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Maschinenbau · Produktlaunch & Industrialisierung

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Zweiter 13/10-Referenzfall mit anderer Didaktik: Governance eines Produktlaunchs von Design Freeze über Make-or-Buy und Lieferantenfreigabe bis SOP, Kapazitätsausbau und Kundenrelease.

Stammdaten
doc No
RAPID-2026-LAUNCH-13
Titel
RAPID Governance Charter · Industrialisierung X200
Organisation
Helion Anlagenbau GmbH · Modellunternehmen
industry
machinery
scope
Produktlaunch X200 · Entwicklung, SCM, Produktion, Qualität, Vertrieb, Finance
standard
RAPID® · ISO 9001:2026 unterstützend: 5.3 · 6.3 · 7.5 · 8.3 · 8.4 · 8.5 · 9.1
purpose
Kritische Launch-Entscheidungen früh und eindeutig treffen, Rework-Schleifen vermeiden und Ressourcen-/Freigabeentscheidungen nachweisbar machen.
Verantwortlich
Programmleitung X200 · Modellrolle
approver
COO · Modellrolle
version
1.0
Status
Lernsimulation
eval Date
2026-10-01
review Date
2027-02-01
stakeholders
  1. 1
    id
    p1
    code
    COO
    Name
    COO / Werkleitung
    unit
    Management
    person
    Funktionsinhaber · Simulation
    is Committee
    Nein
    sort Order
    0
  2. 2
    id
    p2
    code
    PM
    Name
    Programmleitung
    unit
    Program Management
    person
    Funktionsinhaber · Simulation
    is Committee
    Nein
    sort Order
    1
  3. 3
    id
    p3
    code
    ENG
    Name
    Engineering
    unit
    Development
    person
    Funktionsinhaber · Simulation
    is Committee
    Nein
    sort Order
    2
  4. 4
    id
    p4
    code
    SCM
    Name
    Supply Chain
    unit
    SCM
    person
    Funktionsinhaber · Simulation
    is Committee
    Nein
    sort Order
    3
  5. 5
    id
    p5
    code
    OPS
    Name
    Operations
    unit
    Production
    person
    Funktionsinhaber · Simulation
    is Committee
    Nein
    sort Order
    4
  6. 6
    id
    p6
    code
    Q
    Name
    Quality
    unit
    Quality
    person
    Funktionsinhaber · Simulation
    is Committee
    Nein
    sort Order
    5
  7. 7
    id
    p7
    code
    SAL
    Name
    Sales / Key Account
    unit
    Sales
    person
    Funktionsinhaber · Simulation
    is Committee
    Nein
    sort Order
    6
  8. 8
    id
    p8
    code
    FIN
    Name
    Finance / Controlling
    unit
    Finance
    person
    Funktionsinhaber · Simulation
    is Committee
    Nein
    sort Order
    7
decisions
  1. 1
    type
    strategisch
    level
    werk
    interface From
    Engineering
    interface To
    Programm / Operations
    trigger
    Konstruktionsreife >90 % und kritische Designrisiken bewertet.
    decision Question
    Ist der Produktstand reif genug, um konstruktive Änderungen nur noch über formales Change Control zuzulassen?
    options
    A: Freeze jetzt; B: Freeze mit definierten Restpunkten; C: Freeze verschieben.
    recommendation Rationale
    R empfiehlt B bei ausschließlich nicht-sicherheitskritischen Restpunkten mit Owner/Termin; offene Kernfunktion oder Compliance führt zu C.
    criteria
    kritische Funktionen; D-FMEA; Verifikation; Compliance; Herstellbarkeit; offene Änderungen; Kostenwirkung.
    frequency
    einmalig / Gate
    impact
    5
    reversibility
    teilreversibel
    target Days
    5
    actual Days
    4
    escalation Count
    0
    rework Count
    0
    escalation Path
    Offene Compliance- oder Sicherheitsfrage → COO binnen 24 h.
    tie Break
    Einzel-D – kein Tie-Break erforderlich
    documented In
    PLM Gate G3 · Design Freeze Protokoll
    iso Clauses
    5.3 · 6.3 · 7.5 · 8.3
    audit Evidence
    SIMULATION: D-FMEA, Verifikationsstatus, offene-Punkte-Liste, Freeze-Protokoll.
    decision Record
    SIMULATION: Freeze mit 3 nichtkritischen Restpunkten; Change Control ab Folgetag aktiv.
    effectiveness Kpi
    Engineering Changes nach Freeze · Rework-Stunden
    effectiveness Target
    ≤3 Major Changes; <120 h Rework
    effectiveness Result
    SIMULATION: 2 Major Changes; 74 h Rework.
    review Owner
    Programmleitung
    review Due
    2026-12-15
    note
    Nicht angegeben
    sort Order
    0
    id
    x1
    code
    L1
    Titel
    Design Freeze für X200
  2. 2
    type
    strategisch
    level
    werk
    interface From
    Engineering
    interface To
    SCM / Finance
    trigger
    Design Freeze der Baugruppe + belastbare Kosten-/Kapazitätsdaten.
    decision Question
    Soll die Leistungselektronik intern gefertigt, extern bezogen oder in einer Hybridlösung industrialisiert werden?
    options
    A: Make; B: Buy; C: Hybrid (Kernprozess intern, Volumen extern).
    recommendation Rationale
    R empfiehlt C wegen IP-Schutz und Ramp-up-Risiko bei gleichzeitig begrenzter interner Kapazität.
    criteria
    TCO; IP; Kapazität; Qualitätsrisiko; Lieferzeit; Investition; Skalierbarkeit; Second Source.
    frequency
    einmalig / Gate
    impact
    5
    reversibility
    teilreversibel
    target Days
    7
    actual Days
    6
    escalation Count
    0
    rework Count
    0
    escalation Path
    Invest >500 T€ oder TCO-Differenz <5 % → COO entscheidet nach Finance Review.
    tie Break
    Einzel-D – kein Tie-Break erforderlich
    documented In
    Sourcing Decision Record SDR-X200-04
    iso Clauses
    5.3 · 7.5 · 8.1 · 8.4
    audit Evidence
    SIMULATION: TCO-Modell, Risikoanalyse, Kapazitätscheck, Lieferanten-RFI.
    decision Record
    SIMULATION: Hybrid beschlossen; Pilot intern, Serienvolumen 60 % extern mit Second Source.
    effectiveness Kpi
    TCO-Abweichung · Supplier PPM · Ramp-up Termintreue
    effectiveness Target
    TCO ±5 %; PPM <500; SOP on-time
    effectiveness Result
    SIMULATION: TCO +2,1 %; PPM 380; SOP on-time.
    review Owner
    SCM-Leitung
    review Due
    2027-02-01
    note
    Nicht angegeben
    sort Order
    1
    id
    x2
    code
    L2
    Titel
    Make-or-Buy für Leistungselektronik
  3. 3
    type
    schnittstelle
    level
    bereich
    interface From
    SCM
    interface To
    Quality / Engineering
    trigger
    RFI/RFQ abgeschlossen und technische Bewertung verfügbar.
    decision Question
    Welcher Lieferant erhält die Seriennominierung unter Berücksichtigung von Qualität, Kosten, Technologie und Resilienz?
    options
    A: Supplier Alpha – niedrigste Kosten; B: Supplier Beta – beste Technologie/Qualität; C: Dual Source Alpha/Beta.
    recommendation Rationale
    R empfiehlt C trotz Mehrkosten, weil Single-Source-Risiko und Ramp-up-Unsicherheit hoch sind.
    criteria
    TCO; Auditstatus; Prozessfähigkeit; Entwicklungskompetenz; Kapazität; Resilienz; Time-to-SOP.
    frequency
    einmalig / Gate
    impact
    5
    reversibility
    teilreversibel
    target Days
    5
    actual Days
    5
    escalation Count
    0
    rework Count
    0
    escalation Path
    Keine Nominierung ohne Quality Agree bei kritischer Prozessfreigabe.
    tie Break
    Einzel-D – kein Tie-Break erforderlich
    documented In
    Supplier Nomination Board Record
    iso Clauses
    5.3 · 7.5 · 8.4
    audit Evidence
    SIMULATION: Supplier Audit, RFQ-Auswertung, Risk Score, Nominierungsprotokoll.
    decision Record
    SIMULATION: Dual Source 70/30 beschlossen; Beta Lead Supplier.
    effectiveness Kpi
    Ramp-up PPM · OTD · Kapazitätsreserve
    effectiveness Target
    PPM <800 bis SOP+3M; OTD ≥95 %; Reserve ≥15 %
    effectiveness Result
    SIMULATION: PPM 620; OTD 97 %; Reserve 18 %.
    review Owner
    SCM-Leitung
    review Due
    2027-01-31
    note
    Nicht angegeben
    sort Order
    2
    id
    x3
    code
    L3
    Titel
    Lieferant für kritische Baugruppe nominieren
  4. 4
    type
    operativ
    level
    bereich
    interface From
    Engineering / Quality
    interface To
    Operations
    trigger
    B-Muster abgeschlossen und Produktionsmittel verfügbar.
    decision Question
    Sind Produkt, Prozess und Prüfkonzept reif genug für eine kontrollierte Pilotserie?
    options
    A: Pilot starten; B: Pilot mit begrenztem Scope; C: verschieben.
    recommendation Rationale
    R empfiehlt B: Pilot 50 Stück mit verstärkter Prüfung, weil zwei C-Merkmale noch keine stabile Langzeitfähigkeit zeigen.
    criteria
    P-FMEA; Control Plan; MSA; Maschinenfähigkeit; Teilefreigabe; Arbeitsanweisung; Schulung.
    frequency
    einmalig / Gate
    impact
    4
    reversibility
    reversibel
    target Days
    3
    actual Days
    2
    escalation Count
    0
    rework Count
    0
    escalation Path
    Kritisches Merkmal Cpk <1,33 → kein Serienübergang ohne D-Entscheid.
    tie Break
    Einzel-D – kein Tie-Break erforderlich
    documented In
    Pilot Release PR-X200
    iso Clauses
    5.3 · 7.5 · 8.5 · 8.6 · 9.1
    audit Evidence
    SIMULATION: P-FMEA, Control Plan, MSA, Fähigkeitsnachweise, Freigabecheckliste.
    decision Record
    SIMULATION: Pilot 50 Stück mit 100%-Prüfung der zwei kritischen Merkmale.
    effectiveness Kpi
    FPY Pilot · Cpk kritischer Merkmale · offene Findings
    effectiveness Target
    FPY ≥95 %; Cpk ≥1,33 vor SOP; 0 rote Findings
    effectiveness Result
    SIMULATION: FPY 96,8 %; Cpk 1,41/1,37; 0 rote Findings.
    review Owner
    Quality
    review Due
    2026-12-20
    note
    Nicht angegeben
    sort Order
    3
    id
    x4
    code
    L4
    Titel
    Pilotserie freigeben
  5. 5
    type
    strategisch
    level
    werk
    interface From
    Programm
    interface To
    Operations / Sales
    trigger
    Pilotserie abgeschlossen und Launch Readiness Review durchgeführt.
    decision Question
    Ist der Gesamtlaunch ausreichend stabil, um Serienverpflichtungen gegenüber Kunden zu übernehmen?
    options
    A: SOP freigeben; B: SOP mit Ramp-up-Auflagen; C: SOP verschieben.
    recommendation Rationale
    R empfiehlt B bei kontrollierten Restpunkten ohne Sicherheits-/Compliance-Risiko und mit klarer Containment-Strategie.
    criteria
    Produktfreigabe; Prozessfähigkeit; Lieferkette; Personal; Service; Kundenfreigabe; offene Risiken; Ramp-up Plan.
    frequency
    einmalig / Gate
    impact
    5
    reversibility
    teilreversibel
    target Days
    5
    actual Days
    4
    escalation Count
    0
    rework Count
    0
    escalation Path
    Kunden-/Compliance-Freigabe fehlt → automatische C-Option.
    tie Break
    Einzel-D – kein Tie-Break erforderlich
    documented In
    Launch Readiness Review LRR-X200
    iso Clauses
    5.3 · 6.3 · 7.5 · 8.5 · 8.6 · 9.1
    audit Evidence
    SIMULATION: Gate-Review, offene Risiken, Kundenfreigabe, Kapazitäts- und Quality Readiness.
    decision Record
    SIMULATION: SOP freigegeben mit 30-Tage Containment und täglichem Ramp-up Review.
    effectiveness Kpi
    SOP Termin · FPY · Kundenreklamationen 30 Tage
    effectiveness Target
    SOP on-time; FPY ≥98 % bis Tag 30; ≤1 Reklamation
    effectiveness Result
    SIMULATION: SOP on-time; FPY 98,4 %; 0 Reklamationen.
    review Owner
    Programmleitung
    review Due
    2027-01-15
    note
    Nicht angegeben
    sort Order
    4
    id
    x5
    code
    L5
    Titel
    SOP / Serienstart freigeben
  6. 6
    type
    operativ
    level
    bereich
    interface From
    Sales / Operations
    interface To
    Finance
    trigger
    Auftragseingang >120 % Basisplan für ≥8 Wochen.
    decision Question
    Soll Kapazität durch zweite Schicht, Überstunden, Fremdvergabe oder Investition erweitert werden?
    options
    A: zweite Schicht; B: Überstunden; C: Fremdvergabe; D: Capex-Automation.
    recommendation Rationale
    R empfiehlt A für 6 Monate mit Review-Gate; Capex erst bei bestätigter Langfristnachfrage.
    criteria
    Nachfragehaltbarkeit; Personalkapazität; Qualität; TCO; Lieferzeit; Investitionsrisiko.
    frequency
    quartalsweise
    impact
    4
    reversibility
    reversibel
    target Days
    5
    actual Days
    3
    escalation Count
    0
    rework Count
    0
    escalation Path
    Capex >250 T€ → COO/Finance D.
    tie Break
    Einzel-D – kein Tie-Break erforderlich
    documented In
    Capacity Decision Record CDR-X200
    iso Clauses
    5.3 · 7.1 · 7.5 · 8.1 · 9.1
    audit Evidence
    SIMULATION: Demand Forecast, Capacity Model, TCO, Quality Guardrails.
    decision Record
    SIMULATION: zweite Schicht für 6 Monate; Capex-Gate nach Q2.
    effectiveness Kpi
    OTD · Überstunden · FPY zweite Schicht
    effectiveness Target
    OTD ≥97 %; Überstunden <10 %; FPY ≥97 %
    effectiveness Result
    SIMULATION: OTD 98,1 %; Überstunden 6 %; FPY 97,6 %.
    review Owner
    Operations
    review Due
    2027-03-31
    note
    Nicht angegeben
    sort Order
    5
    id
    x6
    code
    L6
    Titel
    Zusätzliche Kapazität / zweite Schicht freigeben
  7. 7
    type
    compliance
    level
    bereich
    interface From
    Quality / Program
    interface To
    Sales / Logistics
    trigger
    Erste Seriencharge fertig und alle vereinbarten Nachweise verfügbar.
    decision Question
    Darf die erste Seriencharge offiziell an den Kunden ausgeliefert werden?
    options
    A: Release; B: Release mit dokumentierter Abweichung/Kundenfreigabe; C: Hold.
    recommendation Rationale
    R empfiehlt A nur bei vollständiger Produkt-/Prozessfreigabe und geschlossenem Containment; sonst B/C.
    criteria
    Prüfergebnis; Traceability; PPAP/Abnahme; Verpackung; Dokumentation; offene Abweichungen.
    frequency
    einmalig / Gate
    impact
    5
    reversibility
    teilreversibel
    target Days
    2
    actual Days
    1
    escalation Count
    0
    rework Count
    0
    escalation Path
    Abweichung an besonderem Merkmal → Hold; keine Managementübersteuerung ohne Kundenfreigabe.
    tie Break
    Einzel-D – kein Tie-Break erforderlich
    documented In
    First Shipment Release FSR-X200
    iso Clauses
    5.3 · 7.5 · 8.6 · 9.1
    audit Evidence
    SIMULATION: First Shipment Checklist, Prüfprotokoll, Traceability, PPAP-Status.
    decision Record
    SIMULATION: Release ohne Abweichung; vollständige Dokumentation im PLM/ERP.
    effectiveness Kpi
    First-shipment defects · Dokumentationsvollständigkeit
    effectiveness Target
    0 Fehler; 100 % Nachweise
    effectiveness Result
    SIMULATION: 0 Fehler; 100 % Dokumentation.
    review Owner
    Quality
    review Due
    2027-01-10
    note
    Nicht angegeben
    sort Order
    6
    id
    x7
    code
    L7
    Titel
    Kundenrelease für erste Serienlieferung
assignments
  1. 1
    id
    b1
    decision Id
    x1
    stakeholder Id
    p3
    role
    R
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    erstellt Reifegrad- und Restpunktbewertung
  2. 2
    id
    b2
    decision Id
    x1
    stakeholder Id
    p1
    role
    D
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    entscheidet Design Freeze
  3. 3
    id
    b3
    decision Id
    x1
    stakeholder Id
    p6
    role
    A
    veto Ground
    Compliance / Produktsicherheit
    sla Days
    1
    note
    Veto bei Compliance-/Sicherheitslücke
  4. 4
    id
    b4
    decision Id
    x1
    stakeholder Id
    p2
    role
    P
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    aktiviert Change Control
  5. 5
    id
    b5
    decision Id
    x1
    stakeholder Id
    p5
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    liefert Herstellbarkeitsinput
  6. 6
    id
    b6
    decision Id
    x2
    stakeholder Id
    p2
    role
    R
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    koordiniert TCO-/Risikoempfehlung
  7. 7
    id
    b7
    decision Id
    x2
    stakeholder Id
    p1
    role
    D
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    entscheidet Make-or-Buy
  8. 8
    id
    b8
    decision Id
    x2
    stakeholder Id
    p4
    role
    P
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    setzt Sourcing-Modell um
  9. 9
    id
    b9
    decision Id
    x2
    stakeholder Id
    p8
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    liefert TCO/Capex
  10. 10
    id
    b10
    decision Id
    x2
    stakeholder Id
    p3
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    liefert IP-/Technologieinput
  11. 11
    id
    b11
    decision Id
    x3
    stakeholder Id
    p4
    role
    R
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    führt Sourcing-Vergleich
  12. 12
    id
    b12
    decision Id
    x3
    stakeholder Id
    p1
    role
    D
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    entscheidet Nominierung
  13. 13
    id
    b13
    decision Id
    x3
    stakeholder Id
    p6
    role
    A
    veto Ground
    Qualitäts-/Prozessfreigabe
    sla Days
    2
    note
    Veto bei nicht akzeptabler Prozess-/Qualitätsreife
  14. 14
    id
    b14
    decision Id
    x3
    stakeholder Id
    p4
    role
    P
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    verhandelt und nominiert
  15. 15
    id
    b15
    decision Id
    x3
    stakeholder Id
    p3
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    technische Bewertung
  16. 16
    id
    b16
    decision Id
    x3
    stakeholder Id
    p8
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    TCO
  17. 17
    id
    b17
    decision Id
    x4
    stakeholder Id
    p6
    role
    R
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    erstellt Pilot-Readiness
  18. 18
    id
    b18
    decision Id
    x4
    stakeholder Id
    p2
    role
    D
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    entscheidet Pilotscope
  19. 19
    id
    b19
    decision Id
    x4
    stakeholder Id
    p5
    role
    P
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    führt Pilotserie
  20. 20
    id
    b20
    decision Id
    x4
    stakeholder Id
    p3
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    Engineering Support
  21. 21
    id
    b21
    decision Id
    x5
    stakeholder Id
    p2
    role
    R
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    führt Launch Readiness zusammen
  22. 22
    id
    b22
    decision Id
    x5
    stakeholder Id
    p1
    role
    D
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    entscheidet SOP
  23. 23
    id
    b23
    decision Id
    x5
    stakeholder Id
    p6
    role
    A
    veto Ground
    Qualität / Compliance
    sla Days
    1
    note
    Veto bei nicht beherrschtem Qualitäts-/Compliance-Risiko
  24. 24
    id
    b24
    decision Id
    x5
    stakeholder Id
    p5
    role
    P
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    startet Serie
  25. 25
    id
    b25
    decision Id
    x5
    stakeholder Id
    p7
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    Kundenstatus
  26. 26
    id
    b26
    decision Id
    x5
    stakeholder Id
    p4
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    Supply Readiness
  27. 27
    id
    b27
    decision Id
    x6
    stakeholder Id
    p5
    role
    R
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    entwickelt Kapazitätsoptionen
  28. 28
    id
    b28
    decision Id
    x6
    stakeholder Id
    p1
    role
    D
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    entscheidet Ressourcenmodell
  29. 29
    id
    b29
    decision Id
    x6
    stakeholder Id
    p5
    role
    P
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    setzt Schichtmodell um
  30. 30
    id
    b30
    decision Id
    x6
    stakeholder Id
    p8
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    Finance Case
  31. 31
    id
    b31
    decision Id
    x6
    stakeholder Id
    p6
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    Quality Guardrails
  32. 32
    id
    b32
    decision Id
    x7
    stakeholder Id
    p6
    role
    R
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    prüft Release Readiness
  33. 33
    id
    b33
    decision Id
    x7
    stakeholder Id
    p2
    role
    D
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    entscheidet First Shipment Release
  34. 34
    id
    b34
    decision Id
    x7
    stakeholder Id
    p7
    role
    P
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    kommuniziert und koordiniert Kundenrelease
  35. 35
    id
    b35
    decision Id
    x7
    stakeholder Id
    p5
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    Produktionsstatus
  36. 36
    id
    b36
    decision Id
    x7
    stakeholder Id
    p4
    role
    I
    veto Ground
    nicht zutreffend – kein Veto
    sla Days
    0
    note
    Lieferstatus
review
by
Programmleitung X200 · Modellrolle
at
2026-10-01
Ergebnis
SIMULATION: Governance über sieben Launch-Gates vollständig. Kein Gate ohne Single-D; Agree nur für echte Qualitäts-/Compliance-Vetos; Entscheidungsfragen, Alternativen, Empfehlungen und Wirksamkeit je Gate dokumentiert.
released
Nein