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Eine integrierte Anwendung zur Erstellung und Verwaltung von FMEA-Analysen und Lastenheften, die den gesamten Produktentwicklungsprozess optimiert.

FMEA Wiki · Methode, DFMEA, PFMEA und Praxis

Sechs wiederkehrende Entscheidungen zwischen Produktion, QM, Vertrieb und Werkleitung – mit Single-D-Regel, begründeten Veto-Rechten, Fristen und gemessenen Durchlaufzeiten.

Stammdaten

doc No: RAPID-2026-001
Titel: RAPID-Governance-Charta – Entscheidungsrechte an den Prozessschnittstellen
Organisation: Musterwerk Automotive GmbH
industry: automotive
scope: Werk Süd · Schnittstellen zwischen Produktion, Qualitätsmanagement, Vertrieb, Einkauf und Werkleitung
standard: ISO 9001:2026 Kap. 5.3 / 4.4 · RAPID® (Bain & Company)
purpose: Auflösung der wiederkehrenden Blockade bei Sonderfreigaben und Sperrentscheidungen, Verkürzung der Entscheidungsdauer, Nachweis der Befugnisse
Verantwortlich: QM-Beauftragter
approver: Werkleitung
version: 1.0
Status: geprüft
eval Date: 2026-03-05
review Date: 2027-03-05

stakeholders

1
id
s1
code
WL
Name
Werkleitung
unit
Werk Süd
is Committee
Nein
sort Order
0
2
id
s2
code
PL
Name
Produktionsleitung
unit
Operations
is Committee
Nein
sort Order
1
3
id
s3
code
QM
Name
QM-Beauftragter
unit
Qualität
is Committee
Nein
sort Order
2
4
id
s4
code
EW
Name
Entwicklungsleitung
unit
Technik
is Committee
Nein
sort Order
3
5
id
s5
code
EK
Name
Einkaufsleitung
unit
Supply Chain
is Committee
Nein
sort Order
4
6
id
s6
code
VT
Name
Vertrieb / Kundenbetreuung
unit
Sales
is Committee
Nein
sort Order
5
7
id
s7
code
AS
Name
Arbeitssicherheit
unit
HSE
is Committee
Nein
sort Order
6
8
id
s8
code
ÄA
Name
Änderungsausschuss
unit
bereichsübergreifend
is Committee
Ja
sort Order
7

decisions

1
id
d1
code
E1
Titel
Sonderfreigabe abweichender Teile an den Kunden
type
schnittstelle
level
bereich
interface From
Qualitätsmanagement
interface To
Vertrieb
trigger
Prüfergebnis außerhalb Spezifikation, Liefertermin steht
criteria
Sicherheitsmerkmal nicht betroffen, schriftliche Kundenfreigabe vorliegend, Charge rückverfolgbar, Zusatzkosten unter 5 T€
frequency
wöchentlich
impact
5
reversibility
teilreversibel
target Days
1
actual Days
3
escalation Count
2
rework Count
1
escalation Path
Werkleitung entscheidet binnen 24 h bei Dissens QM ↔ Vertrieb
tie Break
Nicht angegeben
documented In
VA-11 Abweichungslenkung
note
Bisher blieb der Vorgang liegen, weil QM und Vertrieb sich gegenseitig für zuständig hielten.
sort Order
0
2
id
d2
code
E2
Titel
Sperrung einer Charge im Fertigwarenlager
type
compliance
level
bereich
interface From
Produktion
interface To
Logistik
trigger
Verdacht auf Merkmalsabweichung oder Kundenreklamation
criteria
Verdacht plausibel dokumentiert, Rückverfolgbarkeit der Charge gegeben
frequency
monatlich
impact
5
reversibility
reversibel
target Days
1
actual Days
1
escalation Count
0
rework Count
0
escalation Path
Werkleitung binnen 8 h
tie Break
Nicht angegeben
documented In
VA-11 Abweichungslenkung
note
Nicht angegeben
sort Order
1
3
id
d3
code
E3
Titel
Nacharbeit statt Verschrottung
type
operativ
level
team
interface From
Produktion
interface To
Qualitätsmanagement
trigger
Abweichung im Fertigungslos festgestellt
criteria
Nacharbeitsanweisung vorhanden, Merkmal nachweisbar erreichbar, Kosten unter 2 T€
frequency
täglich
impact
3
reversibility
reversibel
target Days
1
actual Days
1
escalation Count
0
rework Count
0
escalation Path
Produktionsleitung bei Kosten über 2 T€
tie Break
Nicht angegeben
documented In
AA-24 Nacharbeit
note
Bewusst auf Shopfloor-Ebene delegiert – Subsidiarität.
sort Order
2
4
id
d4
code
E4
Titel
Auftragspriorisierung bei Kapazitätsengpass
type
operativ
level
bereich
interface From
Vertrieb
interface To
Arbeitsvorbereitung
trigger
Kapazitätsbedarf übersteigt verfügbare Kapazität in der Wochenplanung
criteria
Kundenzusage, Vertragsstrafe, Deckungsbeitrag, Termintreue-Historie
frequency
wöchentlich
impact
4
reversibility
reversibel
target Days
2
actual Days
2
escalation Count
1
rework Count
0
escalation Path
Werkleitung in der Montagsrunde
tie Break
Nicht angegeben
documented In
VA-04 Auftragsfreigabe
note
Nicht angegeben
sort Order
3
5
id
d5
code
E5
Titel
Freigabe einer Produkt- oder Prozessänderung (Change Request)
type
schnittstelle
level
werk
interface From
Entwicklung
interface To
Produktion
trigger
Änderungsantrag aus Reklamation, Kostenprojekt oder Kundenforderung
criteria
FMEA überarbeitet, Kundenfreigabe geklärt, Prüfplan angepasst, Schulung geplant
frequency
monatlich
impact
5
reversibility
irreversibel
target Days
10
actual Days
14
escalation Count
1
rework Count
2
escalation Path
Werkleitung entscheidet bei Dissens im Ausschuss
tie Break
Stimme des Vorsitzenden (Entwicklungsleitung) entscheidet
documented In
VA-05 Änderungsmanagement
note
Gremienentscheidung – Tie-Break zwingend vorab festgelegt.
sort Order
4
6
id
d6
code
E6
Titel
Eskalation und Sperrung eines Lieferanten
type
schnittstelle
level
werk
interface From
Qualitätsmanagement
interface To
Einkauf
trigger
PPM-Grenzwert oder Termintreue zwei Quartale in Folge verfehlt
criteria
Bewertung dokumentiert, Ersatzlieferant qualifiziert oder Bevorratung gesichert
frequency
quartalsweise
impact
4
reversibility
teilreversibel
target Days
5
actual Days
6
escalation Count
0
rework Count
0
escalation Path
Werkleitung bei Versorgungsrisiko
tie Break
Nicht angegeben
documented In
VA-09 Lieferantenbewertung
note
Nicht angegeben
sort Order
5

assignments

1
id
a1
decision Id
d1
stakeholder Id
s3
role
R
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
erstellt Bewertung inkl. Risiko und Kundenkommunikation
2
id
a2
decision Id
d1
stakeholder Id
s1
role
D
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
3
id
a3
decision Id
d1
stakeholder Id
s4
role
A
veto Ground
Produktsicherheit / Haftung
sla Days
1
note
Nicht angegeben
4
id
a4
decision Id
d1
stakeholder Id
s6
role
P
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
holt Kundenfreigabe ein und liefert aus
5
id
a5
decision Id
d1
stakeholder Id
s2
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
6
id
a6
decision Id
d1
stakeholder Id
s6
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
7
id
a7
decision Id
d2
stakeholder Id
s3
role
D
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Sperrrecht liegt bewusst beim QM
8
id
a8
decision Id
d2
stakeholder Id
s2
role
R
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
9
id
a9
decision Id
d2
stakeholder Id
s2
role
P
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
sperrt physisch und im System
10
id
a10
decision Id
d2
stakeholder Id
s6
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
11
id
a11
decision Id
d2
stakeholder Id
s1
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
12
id
a12
decision Id
d3
stakeholder Id
s2
role
D
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
13
id
a13
decision Id
d3
stakeholder Id
s2
role
R
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Schichtmeister erstellt Vorschlag
14
id
a14
decision Id
d3
stakeholder Id
s3
role
A
veto Ground
Norm- / Kundenforderung
sla Days
1
note
Nicht angegeben
15
id
a15
decision Id
d3
stakeholder Id
s2
role
P
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
16
id
a16
decision Id
d3
stakeholder Id
s3
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
17
id
a17
decision Id
d4
stakeholder Id
s2
role
D
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
18
id
a18
decision Id
d4
stakeholder Id
s6
role
R
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
priorisiert aus Kundensicht
19
id
a19
decision Id
d4
stakeholder Id
s2
role
P
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
20
id
a20
decision Id
d4
stakeholder Id
s5
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Materialverfügbarkeit
21
id
a21
decision Id
d4
stakeholder Id
s3
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
22
id
a22
decision Id
d5
stakeholder Id
s8
role
D
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Gremienentscheidung mit Tie-Break
23
id
a23
decision Id
d5
stakeholder Id
s4
role
R
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
24
id
a24
decision Id
d5
stakeholder Id
s3
role
A
veto Ground
Norm- / Kundenforderung
sla Days
3
note
Nicht angegeben
25
id
a25
decision Id
d5
stakeholder Id
s7
role
A
veto Ground
Arbeits- & Anlagensicherheit
sla Days
3
note
Nicht angegeben
26
id
a26
decision Id
d5
stakeholder Id
s2
role
P
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
27
id
a27
decision Id
d5
stakeholder Id
s5
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
28
id
a28
decision Id
d5
stakeholder Id
s6
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
29
id
a29
decision Id
d5
stakeholder Id
s2
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
30
id
a30
decision Id
d6
stakeholder Id
s1
role
D
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
31
id
a31
decision Id
d6
stakeholder Id
s3
role
R
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
legt Bewertung und Eskalationsstufe vor
32
id
a32
decision Id
d6
stakeholder Id
s5
role
A
veto Ground
Finanzkontrolle / Budgetrahmen
sla Days
5
note
Nicht angegeben
33
id
a33
decision Id
d6
stakeholder Id
s5
role
P
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
34
id
a34
decision Id
d6
stakeholder Id
s2
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben
35
id
a35
decision Id
d6
stakeholder Id
s4
role
I
veto Ground
Nicht angegeben
sla Days
0
note
Nicht angegeben

review

by: QM-Beauftragter
at: 2026-03-05
Ergebnis: Freigabe. Auflage: Ist-Durchlaufzeit von E1 (3 Tage gegen 1 Tag Soll) und E5 (14 gegen 10 Tage) im nächsten Quartal erneut messen; Veto-Fristen aktiv anwenden.
released: Ja